Public |
Tout collaborateur d'établissement devant prendre à sa charge le pilotage de colloborateurs directs. |
Objectif
|
Acquérir les compétences et les outils opérationnels pour manager ses collaborateurs.
Développer une communication managériale efficace.
Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
Développer l'implication de ses collaborateurs. |
Pré requis |
Aucun pré-requis particulier n'est attendu pour participer à ce module. |
Durée
|
28 heures |
Intra
|
Oui |
Inter
|
Non |
Prix |
Nous contacter.
|
Délai d'accès |
La veille de la date de démarrage de la formation (pour pouvoir vérifier la faisabilité),
de plus la date de démarrage est stipulée sur le devis ou sur la convention de formation (après acceptation du devis). |
Accessibilité aux locaux |
HIITT assure une accessibilité physique
à ses locaux, ces derniers étant dotés
d'un plan incliné de portes double
battant. Mais aussi grâce au choix de la
numérisation, une accessibilité aux
documents supports papier et vidéo (si
ils sont prévus) sur les plateformes
utilisables par les participants. |
Modalités d'accès |
L'accès à notre action de formation
n'est pas soumise
au
passage de tests, ou d'entretien
préalable. Un dossier d’inscription
doit être renseigné. L'ensemble des
documents administratifs vous est
ensuite transmis par courrier postal.
L'inscription est réputée effective
après retour par vos soins de la
convention de formation signée. |
Modalités
d'évaluation |
HIITT propose communément deux types
d'évaluations visant à vérifier la
captation des connaissances tout au long
de l'activité de formation. En effet des
évaluations formatives, même si dans
certains cas elles restent orales, sont
effectuées dans le but de vérifier
individuellement la captation des
savoirs. En fin de formation une
évaluation formative est effectuée de
manière à vérifier si les objectifs, en
termes de transmission des savoirs, sont
atteints. Les participants sont aussi
sondés sur la satisfaction ressentie à
chaud au travers de 10 questions.
|
Méthodes mobilisées |
HIITT propose communément une
méthodologie de formation alternant
exposé théorique et exercices
d'application, ou jeux de rôles, ou
dispositifs permettant d'expérimenter
les apports théoriques. |
Merci de nous contacter pour plus
d'informations sur le tarif.
Il est important de nous contacter amont, pour nous permettre de favoriser l'accueil de personnes en situation de handicap, et garantir la disponibilité d'une logistique adaptée.
|
Doc:
20220513_Qual_Mod_Form_V01. |
Instaurer un climat de confiance facteur clé de toute collaboration |
Place de la communication dans le processus de management.
Définir des règles du jeu à respecter dans l'équipe.
Résistance au changement et capacité à se remettre en question.
|
Les clés de la communication |
Améliorer son écoute.
S’entraîner à s’affirmer.
Communiquer efficacement en gérant son stress.
Mettre en œuvre son leadership.
|
Développer son relationnel de manager |
Comprendre les différents styles de comportements.
Découvrir son style de management.
S’entraîner pour développer son adaptabilité.
Dépasser les représentations (à priori, préjugés…).
|
Orienter l’action de son équipe |
Donner du sens à son management.
Améliorer la performance collective de l’équipe.
Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
|
Accompagner ses collaborateurs vers le succès |
Agir sur les motivations individuelles.
Conduire les entretiens individuels de management : délégation, recadrage, motivation.
|
Réussir ses réunions de management |
Mener différents types de réunions : de l’information à la participation.
Adapter son rôle aux différents types de réunions.
Conduire les différentes phases.
|